企业OS首页
企业OS首页

数据驱动增长体系(一)

2019-11-01 09:27企业OS平台
 
二维码

数据驱动增长体系是什么?是驱动设计,思想,还有行动以外,还有一地那就是生态,是你怎么去帮助你的客户去建,形成一个共赢的事,这是大部分企业的心态,但是如果你是帮助你客户赢得他的这种他认为有价值的事。而你的服务不能满足他需求,关注客户去增长的时候,就在竞争群里面,大家在市场竞争的时候,老是把眼光和事业放在竞争对手,我们的重心往往忽略了一个,我们怎么帮助客户赢得市场,这才是我们价值体现。


1、增长的价值到底是什么?


增长就是。但是如果没有给客户带来价值和它是一个呈现,在我们开始。那么今天我会讲一些定义问题,我们先看看趋势。现在我估计大家可能在做数据驱动,增长是很重要的一点,就是大家可能连信息化和数字化的这个时候可能大家在座一样跟书打交道,但是也未必清楚。这些其实我们从物理涉及到数字化事业部到虚拟世界,最大的跟谁在打交道?因为数字化是用数字化技术和AI VR或者虚拟现实技术,把世界完全并没有改商业承诺的核心能力。


各位现在还但是你们看,原来是先祖的钱,让外迁,而现在是直接微信扫二维码,就交易本质,交易的效率数据。大其实就像点外卖,或者电商买的产,我们做决策的时候并没有去看到实物的图片,还有一些量化的一些指标,你看我真的收到快递的时候你才打开视频。我们在做决策的时候已经慢慢从开始募权,我们的客户慢慢从线下的研发是完全在线上。树苗这种市场。第二个是思维方式的,可能在企业就大家比较关注。刘星你句话不对,走不下去,就会出问题。


它不再流成本。流程的问题,你没法去数据做判断,你才会说在这一层来说,数字化实验信息化实验室,我把线下流程放到线上,oa是一样,你把邮寄走。他这个是很大的一个区别。说我们在数字化交互的时候,我们慢慢的的食物世界,有脱离,而且我们的指这个是最大的。客户在谈他为什么?我们产品质量来适应这。其实不是我们企业,而是客户选择就是好。是因为我们跟不上客户的,是因为我竞争对手的对方,是因为我们能够帮助做,这就是一个很大的生存方式,也大家有没有看过去年10月份要看一个电影叫头号玩家,他的电影整个组织的你在虚拟世界里面,你说你想,但是你完全可以拖一些是极大的变化,我们怎么对客户的它的虚拟的客户,实体客户发生性,比如说我们给客户化验只是一种就像人一样。


那么有一个游戏比较好的是life。第二就是因为在我们现实生活中我们只能做,但是在那个游戏做梦想,所以他在消费的时候,什么游戏装备或者他卖,他是因为把人格变成一个虚拟的的时候,他得控制他的血压。那么它的这种画像和你看现实生活中发现又是不一样。所以在第一刻可能实体和虚拟是。我们这个的话其实都是要怎么去?这是我们要去一个深层次是。那么我们看企业的核心竞争力,就是来自于德行的一个可以说话。明确。我们可以看到我们自己到底在哪里?


老板的系统和整个上帝是要看一个问题。原来我们寝室区现在平时数谁拥有最丰富量的数据,谁就有可能挖掘现在我们倒是大部分在做。原来是批量制造是批量服务。规模化叫现在是客户。所以我在这次的话,你是不是说你每一个服务,如果一个项目跟踪不到位的时候,你整个说你必须去一个定制化的项目决策,很大的变化。原来就是说我可能一家企业有多家企,但是客户洞悉。客户一直在想,如果我离开你,那么我们怎么让我们让它优化匹配方式或对。


7.jpg


2、企业必须有生态化的服务器去满足客户


因为我要去想这个问题。如果客户离开,它它灵活,因为它不能溶性的,你看我们是有价值的,我们怎么能形成客户的隐性?怎么形成一些生态合作?伙伴,去帮助客户。大的一个发扬。高转化是现在流量。现在都不一定。是说像游戏或者是像一些其他的消费类产品不断去拉新。现在是好,所以我们能去搞联系的问题,也是现在未来企业的核心。因为客户的需求可以一次性满足他一整套的复购率和他的身体价值观。


它的上下游,你才能够能到我们核心竞争力。发生变化的时候,我们还在围绕传统,我们自然没有去家附近是客户提。那么再看看趋势,大家现在企业管理模式很多,又想搞数字化,但是我们的现在老板思维方式是停留在就是我可能生产得越多,我把成本摊薄的越多,由毛利说大家都是可能是现在还是以再卖,还是说是你只有消费者客户需求,这样一个客户。小米500强,很好,还比如说生产一个机型,可能颜色都比全是白色的,导致很大一个秩序。


所以他不知道客户需求的时候,他脑袋的时候会遇到一个问题,就是生存了他拿不到工艺。华为一样。华为整个IT型材。它对市场影响非常的一个哪种类型答题中。所以说他在这一次来说的话,华为已经转化成从你生产和新房交易算顺利,突破心态的时候,说未来我们的竞争优势是在数据交易。算法算例,而不再是说我们处理商业商业模式大家都会去,而且大家会学。但是你任何核心资金在这一层的时候,你怎么把你的数据交易算上去?东西达到。


3、在经济学的角度来说是持续连续发生经济是什么变动?


每一个单位时间的增加,能够被经济所吸收,而不是为什么?你们的增长是相对的,绝对的要是指你自己。纵向来看你具。还有部分和你的竞争。如果你去年增长20%,但是整个市场增长是30。你们就知道算真的。如果是最好,但是如果你跑一大盘,那么你也就说我们为什么叫增长?为什么要增长?增长其实最不重要。其实为什么要说?如果你不去挣扎,别人在增长时候,相对的是一个态度。


当你退出的越过落后的时候,那你就会被淘汰。那么你增长的利益是A增长很快还是?增长。做大蛋糕。其实这两部分就企业是站在什么样阶段的企业?就这两个定义。真正定义我们是这么来看待你的增长机制是由你的价值效率价值增长。大家可以学一个单出一个进献财物的。就是你投资减去成本,然后按照你的长期的无线以后到现在是正常。如果你是负的,你的增长,比如大家在分析他会你觉得它们的增长是良性的。如果从NPV这种净现值的角度来说,回报是不成。


比如说他现在算下来,它这个数值,它能不能持续增长?它一直在做。贴。两20块钱的。但是很多人就说很强,它到底靠什么呢?最近咖啡它改造是一个什么?供应链和服务链条的效率。因为你会觉得你方便到楼下去取了他,卖去拉力,它会让快餐式的文化局限在中国的大中城市。消费者的,对。但是效率提升。贴如果不错的话,你能跟星巴克一样保持稳定。这就会是第二个话题,社会价值是。就说我们现在为什么要去买微型咖啡呢?我一定雇车,我们的价值在哪?


4、消费者价值


消费者家庭说你会让我的效率会它这种会得到满足我欲望和数据。高效,这是你做带来的价值。所以说你会去选,包括京东也是一样。京东和淘宝的区别是什么?这个天猫去是吧?但为什么有说是因为他之前容留快。你们被他的物流效率震撼,我买同样都是他送的快,不是先选他。真是给你带来的。所以说因为它有了价值,客户有没有选择?而不是我们只说当然前面需要的职工,真正的时候还是你能给他带来。而这个价值可见的NPV是说在这种博弈来说,卫星能不能走?


和在线员工在线业务在线客户在就让你管理。企业只有不断地提高自己,企业内部的效率是帮助客户能提升他们效率,不仅在产品,在管理价值的里面输出,上下游协同的时候,让他更快。


推荐产品>