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数据驱动增长体系(三)

2019-11-01 10:12企业OS平台
 
二维码

数据区域代码化要去搭建满足你对数据的需求,流动高速公路上数据够真正的运作,把数据赋能给企业的时候,能够把功能无线扩展到很多系统,如果把数据的结构和数据计算的能力掌握在自己手中,数据才能流动起来,所以我们在这一层非常强调把这种能力赋能给企业。


1、数据采集,翻译和呈现


数据的定义能力和数据管理能力,就是这个规则的。你可以坐在可以编辑可以多维度。因为我们在做市场分析的时候,财务经营分析都是一样愿意贷款的。数据整理和挖掘痛,导致了我们花了成足购得非常多的成本和代价去做这个事的时候,它时效性都把这东西处理完的时候,领导就忘了,为什么?或者他已经做完决策,因为你不能做到决策在这里。我举个例子,老板问你,那你收入是多少?你应该怎么办?


考核我们营销人员的时候,老板可能是你流量带来多少的转换,带来多少收入?她说收入你还是要和同D这个是他想你肯定会关注财务的什么?一个方面的收入是什么样?不管你也不管你财务怎么开票单,它要涉及到回款可以,所有东西是他不是割裂。如果你不把这些东西数据的维度和采集和翻译,你很难做。


如果你这种规则让机器来自动消耗极大的时间。你的精力放在这儿的时候,你哪有精力去关注增长?就是说清资产资金。字韵,这是你们切入点关系。如果你的企业内部不能做到轻资产自营,某个地方一定出问题,你的解决方式没错。所以说我们要私人给你自己,我们最不清楚。你们可以找专家,也可以说你也可以负责给用。也可以这么。我举个例子,有些数据是一定要我们的员工来填吗?客户自己就一家人。为什么一家受管理?他的然后年轻人很喜欢,但是有一点,她把什么成本转嫁给运输和安装成本。


因为它的仓储本是最优的,因为她打伞。对吧?你回去DIY的时候,你还觉得他不能给你,但是他问你,你也觉得很高兴。所以你怎么用这种智能化的思维给客户问题。那么你的生态问题,有些客户要填一些单据,你就发个链接让他填,比如说你要查个客户征信的时候,你甜茶,然后再复制粘贴到你的家,具体你甚至可以在骗他,查完我们就自动就不用再填一这些负能化的产品,是提高你处于产品进,你为客户提供提高你垂直效率的时候,扶得快,你就赚一块。


那么你的周转快,说这两件事情把你们解放出来,用真正能够用工具帮到你自己。你的响应速度灵活性,生态搭建,这一点亏,很多的解决方案里面,它不会考虑你的生态,会考虑怎么复制,怎么不能给你的客户。所以说谈增长的时候就会听得很激动,想得很感动,事后没行动。这个就是很多培训课程里面最大的问题。而我们这种是给你们一个方,听了可能不懂。想到也不知道怎么做,事后也不知道该怎么行动。那就对了。因为你需要专家来辅导一下。


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2、数字化转型


如果你企业盘点出来,你现在没有做到这几个战线,让你缺条,而且你的效率不高。因为你所有的管理的决策在线都是需要你们出。客户业务和再见。效率,这个是非常重要的。你要不要吃下去?纵向和横向去思考一些问题。它可能只看到客户在哪里,我怎么把客户整?但是你们先想想,我的客户是有一篇文写的好,你到底是追的马桶,还是把这个场中起来,马上自己。你种草其实是为客户带来价值,他知道马草吃有价值,他自然。


他说你追的不。我们现在是为了追客户,为了流量而使流量流出不高,反正我把流量给我把油拉过来,我做一下我。明白销售没完成。销售的是营销和销售的,销售卖不好,营销也没做好,最后矛盾这个产品或者运营。所以说产品和你矛盾永远是这样,来回在玻璃的时候,大家没看到我们,你说他去思考,而且你要创造价值的时候,你怎么让企业内部的系统盘活起来,我相信各位在座很多公司都有自己的你们系统的模式就是蓝色部分,散落的去变化。


你怎么通过数据中太合适,那你的数据修炼数据流动。告诉你,首先让你数据和势能,你才能驱动你的管理,你才能让数据全部行继续做判断,迅速定位问题,必须做响应。这个才是你真正去负责与之同时把这套理念不能给客户,谁说我们的数据值,我们数据还可以内外充当,一把供应商上下的数据者,进来的时候,你的效率是最高的。这个例子不新鲜,我给他讲。非常经典。丰田汽车的家鑫案。大家应该听说,零存货管理,风险就是没有任何。他要求供应商在他的厂十公里范围以内建成。


你的货物运输能不能超过十分钟?你卸货的时候你是?红色车还百分之。它是精准品。卸货间,它的精细化程度,你可以让他想象是无限让水在流动过程。所以它是精细化到这种程度的时候,它怎么做到?它做到这一层,它的效率是什么?整个丰田汽车群上的东西。你想我在2012006年突然跌的时候,案例,她就说整个丰田全球原来的你觉得应该多少?你看他空间2016年产能是300万辆,每辆车1万多个零件,但我觉得全球前三中心的结算的程序马上参与。


3、数据流动是怎么做到的?


它要求所有的供应商都必须用他的标准,他的数据,数据的标准来传输,另外还没有互联,因为还没有移动,面上还没有iPad1技术。还有用什么电话线?EDI技术,一类是可以发一条的。传统的电子数据,每分钟传输的字节是4KB每分钟还是每秒钟,它的传输这些标准数据,字段过来的时候,他跟供应商是整个全球评测中心,它能够只管一层,不做任何人为录入在内的结算,因为所有的规则是轻快,那个才是真正的财务机器。


决断力。还是2006,互联网还不算发展。所以我们在看这个问题的时候,你企业如果数据不一定有两第一个数据搬运工,和一堆人在不断去对对嶂背,对这个行为对信息不对称,我们大部分精力和成本消耗在这上面的时候,我们怎么有时间和精力去思考,怎么去问?我们有一部戏,这是我们要支持。而这种场景,因为如果有了丰台,你的仲裁不管是技术资源,它是一个方案,它集群化的伪各种产品。因为我们的产品就是一个特种部队,大家知道韩都衣舍的案例吗?


韩都衣舍把工厂难产的荷兰场就是按照北厂那里面少从市场的判断采购设计销售产能。产能是完成。这个是小陈在大平台大的好处是精准的基于场景。而中台提供这所有的数据,所有的技术所有资源去。第二种为R为单位,是每个人有一个擅长的技术,其他的名牌,比如说你五个人团队你侦查你,放手,还有通讯医疗兵,他不是一个人受伤会挂下去。另外的问题,这就是阿里巴巴。但中国要做大批发有一个最大的误区,企业组织架构,中台服务了,那悲壮。


因为经常会就培训的机构忽悠拆的越散,管理越看其刚开始,以前没有管理好,你会发现最终管理做到业务中,怎么区分?增长?你到底是谈发育见镇长还是也是把老板这个东西是我们要去因为有中太数据的流动,而且你其实中台的数据过来时候,你可以支撑财务,有企业发展三个阶段。如果站在技术角度,首先启动阶段可能是第二阶段是数据。第三个,因为你只有数字化,有足够丰富的公司才能去,否则你给一堆垃圾市场,他出来有事,他我们叫做垃圾。


用BI工具拿到的数据都是没有经过处理的乱七八糟的数据,包括市场里面后面数据,现在用的这种技术不够成熟,因此,修建数据高速公路势在必行。


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