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数据驱动增长体系(四)

2019-11-01 10:27企业OS平台
 
二维码

对互联网营销或者数字化营销来说,一定要找数字化思维核心,要找一个专业方案化产品用,而且要找一个量体差异,我们应该为企业定制他们想要的数字化转型的方案,数据源来自于微信微博电商平台等等,然后通过数据的梳理和分析,才会对它有针对性地进行一体化布局。


1、整体营销方案最重要


只有企业注重数据,全生命周期的时候,才能够很清楚地知道我应该做什么样的数据一体化和方案一体化的一种好处。自然当中,这个案例讲的是怎么听?你怎么去审能提高效率?他原来最大的问题就是我们现在做的方案是每一位资源她们什么什么事?大概从21个人,我现在给他两个。因为区划就自动处理。做一个回款制度和绩效考核经常做两件事情。原来他们只能约十万比10万里头它都是人肉在用。你规范算式谁?他们最大问题是你想招聘个人企业,公司还好一点。


不对公付款。但是作为老板说句不合适的,你靠人去匹配的话,你把很多事情对账到凌晨,出来一个回款确认,然后再坐回款事项。这一系列动作习惯,销售的士气很高,销售把比如说月底冲刺的精力放在回款确认上面,谈何增长,而它的竞争对手3000人的团队和5000人的团队是一样的产品。他们什么沉下去,他讲的是主要是自然看到的系统带来优势和数字化转型的开始的,你怎么让人智能自动化处理的全。简单重复了,你的效率才能提前发出。


2、系统数据连接


系统数据连接,让他能够看到用所有的产品,业务财务都相关的数据,它在这个城市能看到,最后跟他的偶尔口跟它的前端就可以完成。就像那些佳喜看,我觉得我还没学到老师。两个人,我们再慢慢去,因为这种省得的东西是可以的,因为在百度走CF我们当时是30亿流水平台,一般是19个亿。三是有水平,面上刺得住。如果不做这种自动化的yes,30到40,然后做完了是七个人。


你怎么能做到轻资产自营?看你设计,怎么来去做。还有一个是8月份,从他是个典型的项目处,从线索到落地,我们把它做完这一套tt一系列体制方案的时候,不是靠开发,是大陆多少人你给他搭建出来。而这个各方搭建是基于我们对他的方案梳理,我们和他一项,因为他们最知道自己想要什么,他们最知道他们是一个特点。那么我们根据他的需求,参与来把这东西全部搭进去。数据在一个才能用数据来驱动它的。所以在这一层来说,我们可以从简单的是小伟去切入,也可以从一个整体的宏观规划这部分,是来自于他的渠道的访问和获客这一层。




拿到数据以后,他要做什么样的成长。台的运营的决策,一定要喜欢。对。从我们的价值点的总结就是怎么用数字化思维具体方案,怎么用去代码的方式去做,怎么去去掉碎片化的企业的管理平台,让你们全是可以做到荣幸的能够帮助你深圳去。这个是我们财务增长要从多角度能够更好的能够跟大家探讨方案。那么领导收购完了以线索到赔款,到你签约以后的管理就项目管理,管理发票管理,项目进度。项目对。预测项目的预等等这一系列内部的帮助,你都可以。


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3、企业真正的数字化


们客户单位时间上我们做得相对比较大的客户,但是中小企业是有这样的和媒体来。所以我们想说一句话就是拥抱顺序。因为我们说一个比较具象的方案一。阶段不一样。你想怎么来?而且一是未来贷客户的这样的话才能够让你干现在在境外工程地方。因为刚才第一节课的时候,我们大家都比较严,如果没有那么我就简单的问一下大家,我想说在座大家在座的各位的话,有哪些领导是负责公司负责增长这?


有资格增长这一块吗?因为我们这个会议的话也是刚才上第一节课李总这边话,可能就是相当于进入一个外部数据,曾总这块的话就是一个内。我觉得我们会议中这个意义的话,希望大家给大家多维度的去在增长方面,然后来做一些思考,今后的话在会议中的话特别去强调一些,比如说可能注重哪一方面一些落地的内容,然后希望今后的话大家能继续来参加我们会议,有问题可以提出问题,可以下课,然后再启动。


现在决策和交互,然后在虚拟化市场去打交道,数据是一个接触比较少。VIP最大的问题。那两个业务,因为erp到底的企业背景的ERP是属于生产制造,它是强调自动化的,弱化的流程。比如说从材料这块,它是一系列的规则都配成自动化的体系,不需要人干预。自动化。而数字化的角度是不仅仅是让你流程更顺畅,还是要保证你数据跟留。


在ERP体系范围内,数据是自由的。但是一方面整个企业宏观管理来说,你的线索发挥才。你是脱节的。因为内部跟生产没关系,对吧?有一部分关系,但是你外部的服务外部的顾客,cm营销活动,包括你客户的售后运营,你的数据是不在P的,包括反正你用of sb,他只能做多。因为他管不了这种互联网企业,新生态的一个无谓的一些项目,需要行业都有管理。他自己围绕核心的业务体系,开发了周边一系列产品,但又是数据割裂,为可能。


所以解释理解为就是物理世界的重构,你没有把你的物理世界跟你生产和经营相关的所有的内容重构到虚拟世界上面来说,它就不管预算数字化,比如说我的数字化,你可以认为就说我在数据任何采集呈现和这种翻译和处理的时候,他都是很刚才讲五大在线,一个是一个数字化的体现,如果你五大在线不在线,有一个不在线,你都可能不完全是说话,就是这样设计。它就是信息化,因为他计划中什么中流程,它只管流程,合同像O1样,就用钉钉也好,范围也好,蓝领也好,它是只有流程走,不代表这个事儿做,不代表数据能传递。


4、流程驱动


数据从哪里来做,什么样处理,处理完了你想留到哪个地方去?因为你知道某个产品的数据的起点和产品数据的终点,一定是下一个产品的企业合作,也就是说你必须要一个承载的东西把它传递过去,那就是我们叫做事件驱动引擎。我们到理论成就事件这一层去驱动,不仅驱动流程,这个是非常重要,否则我数据没法去流转,这个是非常重要的。


你讲的是怎么数据的自由流动,是因为基于你设计的方案,就是你来决定数据从哪里查,做什么样的处理,做什么样呈现,你做什么样的,而这个规则就是规则。我不是在原来系统,是由开发人员开发,也是基于你的规则,但是一个规则的问题在于你刚才给他的规则出来有变化,但它可以挟持到在把里面再改规则,它在改善。那么这种重复反复效率就你没法去,比如说你刚刚把代码发出来,你这个规则又变了,你这个系统可能永远上不了下。都是全部变成。


你自己配置,从底层搭建其实可以看。这是你说的非常对,你说这样对你说,你必须要个图纸来看。如果你是盲目自己的,你看你杀不好,这是说前期咨询咨询方案和配置方案,都需要我们设计好。你确认好,那么我可以帮你打也可以。蓝图可能今天讲的切掉。是吧?对。维持学校没关系,因为我吃饭不同角度讲,还是告诉你数据,一定要在整个企业生命周期去活动的时候,才能够挖掘到他,不管你是以什么形式呈现数据,中台财务共享,财务分析或者什么样,他都是一种数据的形态的最终呈现。


en+智能财务系统帮助你搭各种呈现方案,方案是由你们自己或者跟专家一起来搭建。前期的咨询服务是是费用对军姿服务费,业务这边的痛点财务,痛点你怎么来解决哪个具象东西一做一个方案,同时我们也可以帮你梳理。


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