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大数据时代,如何让管理会计方案落地?

2019-11-11 15:14企业OS平台
 
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大数据时代,如何让管理会计方案落地?最早提出[大数据]时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡,麦肯锡称:“数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。”


进入2012年,大数据(big data)一词越来越多地被提及,人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据,并命名与之相关的技术发展与创新。


数据决定着企业的未来发展


正如《纽约时报》2012年2月的一篇专栏中所称,“大数据时代已经降临,在商业、经济及其他领域中,决策将日益基于数据和分析而作出,而并非基于经验和直觉。”


哈佛大学社会学教授加里·金说,“这是一场革命,庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程,无论学术界、商界还是政府,所有领域都将开始这种进程。”




大数据时代的来临,企业传统的会计核算已经无法满足需求,管理会计在企业中的作用和意义则突显出来。


可以这么说,管理会计是企业高层解决经营管理难题的重要工具。


那么,管理会计是什么?


管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统;


管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动;


管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具;


管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。


管理会计不仅是会计,还是管理的综合体。


正如一位专家概括的,“管理会计的作用在于创造价值,财务会计的作用在于体现价值”。


管理会计的使命


在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。


会计的未来是管理会计,但一个人考了管理会计,不是让他去做管理会计,而是去做管理。


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马云说过这样一句话,“我们在向谁争夺客户?我们在向未来争夺客户!”


站在管理会计角度来说,“我们在向谁争夺价值?我们在向未来争夺价值!”而所谓的争夺价值实际上是为自己争夺价值,为企业创造价值。


对于企业而言,创造价值的方式除了增加收入,另一方面是降低成本费用。


想要降低企业成本,外部环境是企业自身无法控制的,只有从内部入手。


管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。


管理会计的职能作用,是从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。


管理会计方案落地方法论


举个例子:

Excel大家都用的很熟练,但它解决不了财务中的所有问题。


当你需要信息化的手段去解决大量数据问题的时候,就要考虑公司的信息化建设的费效比(投入费用与产出效益的比值),但是,这时候老板说没有那么多预算怎么办?


你可能想到了ERP和OA,但它们是存在一定问题的。


ERP的最大问题是,它只满足制造业、快消品行业以及其他能够自动化完成一些事情、弱化流程的时候,它比较有作用。


在其他的业态、要强化流程的时候,特别是互联网企业、第三产业、非制造性企业的时候,它在流程上是偏弱的。


当然了,你会说OA在流程上做得好,但它也有一个问题,OA只管得了流程,管不了业务和财务,所以说它很鸡肋。


不过,把ERP和OA打通也不能解决问题。


所以,无论你是否学习管理会计,要不要做管理会计,最主要的是要用管理会计的思维去推动管理和解决问题。


管理会计涉及到企业的方方面面,需要全公司的管理层来配合。


因此,不仅要有前瞻性思维,还要有很强的执行力与方法论,把管理会计、业财融合去落地。


也就是说,你要能够做到把业务数据财务化,把财务数据业务化,当然,这需要你的“翻译”能力,即用标准的语言让大家听明白并且能够配合你去执行。


为什么我们常说智能财务,就是财务机器人在替代传统财务做的事情,它能够把“翻译”的问题做到极致。




那么财务最大的优势是什么?所有的数据、经营数据的成果,都是在我们这呈现的。


财务是种商业语言,而我们要把它翻译成商业的标准语言。


我们核算的报表是对外的财务披露报表,其实就是一个权责发生制的一个维度的披露。


但是管理会计,它遵循各种维度,这样来看,翻译的能力就是,我们把简单的基础处理翻译能力留在机器,剩下的翻译能力靠我们来做,是用我们的管理会计思维,去帮着企业去做经营分析和决策这才是关键,这个是必备的要素。


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