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财务高手是如何做预算管理的?

2019-11-11 15:19企业OS平台
 
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财务高手是如何做预算管理的?想成为财务高手,首先要有财务思维!从财务小白到CFO,每个阶段的岗位选择、知识储备、能力需求都在不断变化,想培养财务职业所需的思维,就要搭建知识框架体系。


通过搭建知识框架体系,将知识模块化并梳理知识模块之间的逻辑关系,接着再形成知识的网状结构。


人们常说,会计行业入行容易,想成为真正的人才是需要很长周期的。


想成为财务高手,除了财务思维,还要有足够的财务能力!


所谓财务能力,包括财务软实力和硬实力。其中,软实力又包含学习能力、沟通能力、管理协作能力以及解决问题能力等,而硬实力则指专业知识的学习、工作经验、工作业绩、低跳槽率、流利的英语能力等。


不得不说,财务人真的太难了!


拿预算管理来讲,多数公司会在年末时根据本年经营情况做明年的支出预算,可往往到第二年年末的时候,发现实际的支出比预算超出很多……


那么,企业应该如何通过预算来控制开支,并预测现金流与利润呢?


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为什么要做预算管理?



财务人都知道,财务预算是企业预算管理的关键,它以市场为导向,是连接市场和企业的纽带与桥梁。


首先,企业进行预算管理,能够促进企业经营决策更加科学化,降低决策风险。


其次,不仅有效规避财务风险,还能进一步提高企业的综合盈利能力!



企业在预算管理中存在的问题?



预算管理对于企业很重要,但不少企业在进行预算管理过程中存在诸多问题。



1. 部分企业的领导对财务预算的认知程度不够,没有深刻意识到其与企业业绩的关联性


2. 财务预算作为企业全面预算的一部分,不能与其他部门互相协调,缺少其他部门对财务预算的监督;另外,企业预算过于松弛,导致预算反馈不及时,无法根据市场情况随时作出调整,不合理的预算指标使考核也缺乏客观和公正


3. 正如前文所讲,许多企业建立了预算管理制度,但经常发生费用预算超支情况,因此很难实现预算管理的目标




财务高手是如何做预算管理的?



实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要,提到预算管理,首先想到的是被国内企业竞相采用的阿米巴运营模式。


所谓阿米巴运营模式,是把每个小型组织都作为一个独立运营的利润中心,这些利润中心互相协作并取得集体利益化。


实际上,这种基于精细化核算基础上的阿米巴模式,也不完美。


很多企业在推行阿米巴模式后,在数据统计方面缺少合理的精细化核算标准和手段,从而制约了阿米巴模式的规范运行。


于是,人们又将目光锁定在了全面预算上,全面预算管理能够基于业务进行预算编制,也可以根据阿米巴组织进行多维度核算。



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