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业财融合管理系统

2019-11-14 11:17企业OS平台
 
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信息化和智能化现在不断发展,同时不断向各个行业的各个方面进行渗透,而今中国经济转型升级的需求不断增强,管理会计体系建设的全面推进成为了会计改革的主要抓手,以信息化手段来促进管理会计作用的有效发挥是必然路径,因此推进面向管理会计的业财融合管理系统的研发和建设成为首要之重。

一、业财融合管理系统建设理念

1、以系统论、信息论、控制论等相关理论为指导,明确业财融合管理系统的内涵、特征及作用,同时应该分析其与业财融合的关系;

2、应该实地调研对当前企业该系统的应用现状及存在问题进行分析;

3、最好是结合管理会计目标,基于战略导向性、信息共享与安全、技术适应性、灵活性、成本效益等的原则,构建业财融合管理系统的整体框架。

二、业财融合管理系统怎么搭建?


1、按照信息输出向信息处理、信息输入回溯的思路,基于业财融合的思想,将财务的数据采集点置于业务活动的前端,保证了内部数据的准确性,同时为兼顾外部“大数据”与内部“小数据”,建立起统一的企业级数据中心,为数据利用处理夯实了数据源;

2、基于服务于企业价值创造的目标,将


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3、利用商业智能、数据挖掘等技术将管理会计信息运用于各模块,以形成满足不同用户信息需求的管理会计报告,并借以可视化技术,对其进行实时呈现或自动导出,以保障获取管理会计报告的时效性、准确性。

4、最后根据现有的客户,通过实地调研与访谈的方式深入分析了其目前该系统的应用情况,针对其存在的不足,基于本文构建业财融合管理系统的思路、总体框架对其提出了改进建议。


三、业财融合管理系统价值

1、对财务的价值:智能审核、高效支付、自动记账、智能报表、多维预算、支持决策,智能合规,实现基础核算自动化;业务助手,支持决策创新;

2、对高管的价值:降低成本、高效审批、掌控运营、驱动变革

3、对员工的价值:体验友好、省心省事

总结:业财融合管理系统的建设是基于联合战略、财务、业务于一体的管理会计具体工作内容为路径,构建的业财融合管理系统具有整体性、融合性,能协助企业开展战略主导、调配各项资源、有效管控风险与成本、优化价值链、进行绩效评价等管理活动,同时能有效解决经营活动与战略脱节、业务财务联系不紧密、管理会计报告反馈不及时、数据利用效率低等问题。


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