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业财融合怎么做?

2019-11-15 10:49企业OS平台
 
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随着人工智能的快速发展,财务会计机器人横空出世,同时会计证取消,会计法也进行了重新修订,传统财务行业已经面临变革和洗牌的湿气,当前大部分财务人员面临着不同程度的尴尬与困境,因此,业务财务一体化显得越来越重要,也就是咱们所说的业财融合,对于业财融合我们具体应该怎么做,首先我们得进行分析和理解。


一、什么才是业财融合?


业财融合是业务经验与财务管理的简称,它要求财务人员扮演决策者,既要掌握财务目标,也要了解企业运作状况,为业务提供有效数据支撑,从而创造价值。


二、业财融合的具体体现


企业要真的做到业财融合,财务人还是面临着不小的挑战的。或许你已经对财务知识十分熟悉,然而在实际工作中,往往会面临着“方法派”与“理论派”的矛盾与冲突,以致在工作中你或许会发现许多书本上未曾涉及的问题。比如你是房地产企业的会计,你首先要明确人员构成,才能有良好的人际关系,工作起来得心应手。而很多单位是采用金蝶财务软件进行电脑记账,财务人员的职责通常是协助财务人员进行账实核对、账证核对、账账核对等账务方面处理,以及电脑登账等等。由于房地产产业的特殊性质,往往还有隶属的游泳馆、体育馆,因此财务部门也就未必只是单纯的做账务工作。


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二、业财融合怎么做?


财务人应走出原本的办公岗位,主动介入到业务中去,参与到企业的未来规划中,从而实现财务转型。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中,配合企业高层,根据企业战略部署,联合业务部门和相关职能部门,为企业提供服务与保障。


四、财务人员应该怎么做?


财会领域的门槛越来越高,想出人头地,没有一个拿得出手的证书是不现实的,与其羡慕那些薪水比你高的人,不如改变思维,比如报考管理会计CMA。CMA之所以受到如此重视,是因为它的知识体系涵盖了财务、管理、业务、市场等内容,还能通过这些内容来为管理层提供战略决策的支持和依据,从而为企业创造财富。


1、财务人员要转变思维,不是做数字的搬运工,而是作为财务部门的一个代表。立足于业务信息,用商业价值的敏感度提炼出有价值的仪表盘数字信息。


2、财务人员是业务经营方案的提供者和经营风险的揭露者,要把财务术语表述成业务角度的白话。在公司经营管理中,不要把一些经营数据当成秘密,透明经营才能揭露问题的本质,找到解决问题的途径。


3、财务人员不仅仅立足于本身的业务数据,而应扩展至行业、客户、供应商;行业政策、行业趋势、竞争者信息等等。


以上通过4点针对业财融合进行了阐述,但是有一点不容忽视的就是现在管理会计已成为大势所趋,企业为了实现其经营目标,也需要管理会计对企业业务决策和经营管理进行一系列的调节、沟通和约束,并把风险控制在合理的范围内。


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