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什么是业财融合服务?

2019-11-18 10:40企业OS平台
 
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en+智能财务是企业OS平台优质企业应用软件,主要为企业提供业财融合服务系统解决方案,自创办以来,以创新的技术,先进的管理,优质的服务,赢得了广大客户的认可,en+智能财务的宗旨即是让企业实现业财融合,为企业创造更大的价值。


一、财务共享服务中心是什么?


所谓财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。 财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。这些分支机构,办事处往往只承担销售任务,而无复杂的财务核算需求。


适合建立财务共享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业;

不适合建立财务共享服务中心的企业:制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。


1、运作成本降低


例如:分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点,通常成本的降低效果更显著,原因是:通常选择的新地点,当地的薪资水平会较低;通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度,能显著地提高员工的工作效率,并形成不断进取的文化。


2、财务管理水平与效率提高


例如:对所有子公司采用相同的标准作业流程,废除冗余的步骤和流程;共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据,数据汇总、分析不再费时费力,更容易做到跨地域、跨部门整合数据;某一方面的专业人员相对集中,公司较易提供相关培训,培训费用也大为节省,招聘资深专业人员也变得可以承受“;共享服务中心”人员的总体专业技能较高,提供的服务更专业。此外“,共享服务中心”的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。


3、支持企业集团的发展战略


公司在新的地区建立子公司或收购其它公司,财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时,公司管理人员更集中精力在公司的核心业务,而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成,从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来,能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持,促进核心业务发展。


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二、中小企业为什么要进行业财融合?


中小企业处于成长期,变化很快,规范性比较差,如果财务再不在事前事中跟进业务,那就只能等着出问题救火了。但中小企业如果太规范了,在市场上的反应速度又跟不上,会失去商机。这个时期的财务就是事前事中跟着业务走,也就是我们常说的业财融合范畴。业财融合是财务行业这几年说的比较多的话题,各有认知各有褒贬,加上自媒体的盛行,一向内敛的财务人员也开始发声,大家观点各异同时又相互学习,真的是有助于整个行业水平的提升。这两年自己出来做财务咨询,更是有机会见到各行各家的财务水平,总体来说,多数企业仍然是财务和业务两层皮。财务收集到的数据分析的数据并不少,但业务部门流程仍然是不顺畅,这些数据并没有真正帮助业务部门解决实质性的问题。从资源整合的角度来说,业财融合非常有必要,财务除了记账报税之外,还有很多更多的功能没有释放出来,对企业来说是一种浪费。财务的很多更多的功能对于业务部门来说是有需求的甚至是急需的,只是,这个需求没有被挖掘和激发。


1、从监控的角度来说,财务的日常服务如果能渗透到业务部门,服务的同时也起到了监控的作用,不论是风控还是内控,不知不觉都已经在服务的过程中完成了。


2、对于业务部门来说,日常的业绩最终都要体现到会计报表上,所以面对财务的事前及日常服务只会欢迎不会拒绝,大家都明白事前解决问题才是一劳永逸的,毕竟谁也不想犯错误。很多人会说财务的手不需要伸的那么长,什么事情都管。事实上,财务和业务是企业经营管理过程中的两条并行的线,你中有我,我中有你,不可割裂。业务关注的是质量、数量、交期(时间),财务关注的价值(金额)。任何事物都是立体的,企业的经营行为也不例外,以看图纸为例,生产部门看图纸是为了生产出合格的产品,财务部门看图纸是为了知道这张图纸需要使用多少材料(能看懂图纸中的材料清单即可,现在都是用ERP系统,财务其实不需要看什么图纸,在此只是举个例子)。所以,财务和业务部门看同一件事情,那角度是不同的,得出的结论也不同的,所以业财融合根本不存在财务手伸太长的情况。所以说中小企业的业务财务的融合很有必要也很有意义


3、具体工作中,面向招商,跳出财会岗位思维局限,从宏观角度通盘考虑业务,承担起计划、控制、参谋、决策职能,运用财会知识做绩效评价,提出适应方案。主动融入到业务当中,不做数据的搬运工,做数据运用的艺术家,不再局限于眼前的凭证、单据、报表、简单的会计分录,把眼界放宽于上级资金引领、招商扶持政策、融资流转、服务园区企业发展等,为长远大局分析好业务,不断探索,寻找最科学的方式、方法。财审工作不单纯停留在数字化、表格化模式,从数字、数据中提炼出有价值的信息,进行分析和预测,使财务数据和业务融为一体,最大限度的实现数据共享,从而转化成对领导决策有价值的建议,真正将财会职能发挥出来。


总结:en+智能财务结合精湛的详情请咨询商家服务能力,为企业提供专业化、定制化的业财融合服务,并且始终保持高速稳定的增长,客户包括智联招聘和蓝斯股份等知名企业。在未来的发展战略中,en+智能财务会不断地创新,为我国企业提供业财融合服务,多年来,en+智能财务会不断的坚持创新,更好的满足客户对高品质的财务共享的需求。



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