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企业如何实现业财融合管理?

2019-11-19 10:32企业OS平台
 
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市场经济和互联网的的快速发展,对各类企业的经营管理模式提出了颠覆式的挑战,为了适应企业的未来发展需要,传统的财务管理工作,已经开始并不断的由单一的事后反馈,转向实时数据分析与业务数据相结合的方式,通过业财融合的管理模式为企业经营者反映最真实的经营状态,也就是将业务和财务数据实时结合分析的方式提高企业的整体经济效率。


企业管理者及相关财务人员应该快速学习和掌握与业财融合相关专业知识,从而驾驭经营风险,提高企业经济效益,企业管理者应该从本质出发,从根本上解决经营管理问题,让财务人员结合企业实际情况实时出报表,让企业管理者和业务部门轻松看懂报表。


一、企业经营中财务和业务存在的弊病及解决建议:


一、 让财务参与业务,让数据实时有效


以往财务人员只负责根据发票和账单罗列收入、成本、费用,将统计出数字做成报表,最后把报表配平,不分析数据,对企业经营不管不问,所得数据结果没有实际参考价值。由于不能实时反馈数据信息,致使财务部门长期落后于企业发展要求。


解决建议:应该改变传统财务工作的方式和方法,变被动为主动,让财务管理的作用从事后反映转为实时反馈和提前预警,避免临时抱佛脚。


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二、让业务管理者看懂报表,以正确的财务数据为基础开展业务


大多数企业管理者奉行业务大于一切的原则,尤其以服务业为主营业务的企业,最为认可“业绩为王”的真理。然而业务活动并不是独立的存在,其执行依据与财务工作息息相关。现实中业务人员往往只负责销售产品和维护客户,不关心财务管理,无法领会企业发展的意图。很多时候“财务报表只有财务自己能看懂”,导致业务人员在实际工作中费力不讨好却又找不出原因。


解决建议:企业经营者应该精通财务数据及这些数据的处理方法,这是企业经营者做出正确经营判断的前提,专业的管理者会灵活的运用业财融合的管理方式运营企业,顺利完成经营目标。


二、企业怎么才能实现业财融合管理


企业管理者和相关财务人员应当认真学习科学合理的数据收录方式,让财务人员完成财务会计到管理会计的转化,从而实现企业经营管理方式的转变,让财务人员和财务报表发挥应有的作用,不再局限和滞后,同时应该让财务参与销售环节,达到业务活动与财务工作进行实时结合,以数据为依据基础,从数据中找出企业存在的问题才能更好的对症下药,更有效率的解决企业难题。


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