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业财融合的典型案例

2019-11-20 11:20企业OS平台
 
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经济飞速发展,各行各业都面临着颠覆式的挑战和机遇,企业的管理会计正迎来发展的黄金时代,越来越多的企业意识到企业管理会计的重要性,因此都纷纷加入到管理会计创新实践的大潮之中,本文主要分享下企业业财融合的典型案例,都是知名头牌企业,比如京东、宝钢、海尔和美的。


1、京东集团:基于价值链的全方位成本管理


提起京东,大家都知道,它是我国知名的综合网络零售商,在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月,京东成功在美国纳斯达克挂牌上市,总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础,以即时库存管理为前提,以高效的物流体系为核心。该公司通过 “提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本 两条曲线,将成本管理嵌入价值链的各个环节,采取有针对性的措施对价值链节点加以完善,全方位降低成本,实现企业战略目标。


2、宝钢集团:建立“四位一体”的管理会计框架  


宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法,以成本管理为基础,以现金流量控制为核心,以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中,宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营,综合运用成本管理工具推进精益成本管理,通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下,宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。


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3、海尔集团:打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢


海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势,通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析,以及竞争对手与行业信息的分析研判,以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手,通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表,使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理,实现与供应商与经销商的双赢。


4、美的集团:供应链管控模式


目前制造企业之间的竞争,已经是企业与企业、产业链与价值链等方面的竞争,相应地,与产品价值创造相关联的各个环节,均可能成为成本管理的控制点,为此,美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标,以不断挖潜业务价值,从而提升企业价值。


美的集团主要通过拉通“四条业务线”进行供应链一体化的管控:


一是拉通外销从订单到收款。


二是拉通内销从商机到收款,通过精准的成本分析和毛利分析,锁定成本、锁定毛利,事前算赢。


三是拉通从采购到付款,规范透明交易结算;四是拉通计划到执行,提升运营效率。


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