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东方今典集团使用业财数据管理系统打造业财一体化平台

2019-11-25 09:19企业OS平台
 
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东方今典集团有限公司为了打造业财一体化建设,因此使用业财数据管理系统搭建了集团业财一体化信息化平台,推进集团业务与财务的高度融合,从而适应各板块业务快速发展的需求,不断提升企业集团管理决策效率和效益。


1、打破业务财务各自运作局面 企业集团积极探索业财一体化之路


伴随着现代管理科学与信息化技术的快速发展,当前企业管理尤其是大型企业集团管理中日益呈现出“技术更新频繁,信息量大,业务范畴复杂”的特点,而现在大多集团公司的运营管理模式均为传统的财务板块与业务板块各自独立运行,这种沟通不畅的管理与运营模式日益凸显出弊端。如何整合财务业务系统, 建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,最大限度地实现数据共享,实时掌控经营状况,充分发挥财务对业务的支持和保障作用,并克服"信息孤岛"和"信息滞后"的管理常见问题,已成为众多大型企业集团发展过程中必须要解决的问题。


2、东方今典携手行业大佬共建业财一体化平台


东方今典集团是以投融资集团、城建集团(专业经营新区、开发区等城市核心发展区)、产业园投资运营集团(科技产业与文化产业)、路桥建设集团(市政壹级、公路壹级、桥梁壹级)、房地产开发集团、九建建工集团(总承包壹级)共同构成的大型企业集团集合体。主营业务包括城建投资、科技新城建设与运营等。


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要实现集团全国化的战略发展需求,东方今典管理层认识到必须要从管理模式上进行革新,借助信息化和“互联网+”等技术应用实现管理变革。而业财一体化项目的重要意义是对各项目的专业运作能力进行考核,能起到衡量各部门领导的管理能力、有效监控各项目运行情况的作用,进而助力企业革新发展。


业财一体化项目的启动和上线将使东方今典集团管理更具科学化,更具严谨性,能够适应各板块业务快速发展的需求,使得集团业务与财务高度融合,通过业务和财务的标准化、数据接口,建立数据集中,实现预算管理、会计集中核算和资金集中支付的一体化管控,精准掌握经营管理的趋势,及时准确识别风险,辅助业务合规高效运行,不断提升管理决策效率和效益。


3、使用业财数据管理系统的优势


(1)财务管理标准化:规范而明晰的科目设置、美观大方的会计账簿、准确的会计报表

(2)降低库存:加强库存物资管理,提高物资出入库效率,提高库存物资的周转率。

(3)数据分享:公司各部门及各地之间可以分享数据,合作伙伴之间可以在供应链上实时协作。

(4)规范流程:优化内部管理,实现企业物流、信息流、资金流的集成处理,实现商务信息的协同处理。

(5)财务工作自动化:通过月末自动结转损益、自动形成会计报表、自动计提折旧、业务系统自动形成凭证功能等,大大加强了财务工作的自动化过程,减轻了财务人员的工作强度。

(6)降低成本:实现供应链上下游的信息同步更新、协同合作;新产品设计、策划性采购、供需、产品促销及订单承诺等业务均能在线上完成,为企业节省运营成本和产品生产成本。

(7)防止生产过剩:通过对分布在各地的产品及在途信息,鉴别出产品的数据分布及未来走势,进而指导适量生产。

(8)业务跟踪:可以通过网络在任意地点随时跟踪企业内某个业务的发展情况,以及各个环节的执行情况。


东方今典业财一体化信息化项目已经高质量、高标准地完成,通过财务与业务一体化应用,加强财务在采购、销售、生产等业务的监督作用,防范企业的经营风险等。


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