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2019中大型企业CFO转型与发展研讨会成功举行(三)

2019-11-28 14:48北京未名品尚
 
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2019中大型企业CFO转型与发展研讨会成功举行,助力企业发展,其中一个话题是战略,什么叫战略?战略不是企业做什么事情,不是企业规划未来要做什么事情,而是企业要规划,企业现在做什么事情决定了企业发展的未来。


大家看清楚这两个层次的没有?你现在要去规划你现在做的事情来决定你的未来,而不是说你现在规划你未来事情。战略不是规划未来的事情,而是规划你现在的事情来决定未来。


所以这个思维的转变非常的重要,才能让你在经济下行中其中你才能够独善其身,才能活下来,才能立于不败之地争之地。”


4、制约财务人员转型的因素


第四组财务负责人赵鹏发言


前三组在讨论合作问题的时候,不少的涉及到我们要说的这个问题,有些重复的,我们就不再单独在说一下,其实就这个问题的基本假设,我们是认为基本假设是财务人员需要转型,而且具备了转型需求,三个方面来体现。


第一个是外部的外部的需求,主要是包括企业发展的区域,行业竞争,压力包括。

第二个条件是财务人员自身也有转型的要求,包括对自身业务和水平的医生或者是其他外部的技术手段,财务机器人,对财务的的相关焦虑感压迫感极。


第三个条件是现在技术手段已经达到了可以转型的条件,比如包括现在主要是一个二维的信息和借贷双方将技术手段的提升一个屏障,可能能反映出了四维或者五维的或更多维的整体的我们假设基于假设这个问题,做了一个的界定,这个界定就是转型方向。


针对这个界定,我们觉得可能会出现的第一个问题就是财务人的一个思维方式,思维方式跟发展路径也有一些关系。


第二个问题可能是财务业务在各个企业和公司,他们在整个的业务流程,和他所有的事后数据,没反映这个事。


第三个问题是公司对财务的定位不是特别一样。


QQ截图2019112814510.jpg


第四个问题,是系统实现的方式。如果说咱们财务人员用的系统的一个单独核算系统,它没有跟业务系统做进行关联,是单纯的一个信息孤岛的话,就是转型的一个障碍和问题。

针对这几个问题,我们提了一些相关的建议,第一个就是财务人员要转型,具备业务思维。第二个实际上涉及到一个管理流程化的问题,优化包括一些管理权限或者说是预算的全面能力和控制,考核评价这些功能。第三个方面,主要是一个业务流程的一个再造。第四个方面的话就是技术实践手段。


【曾总点评】


总结一下,非常好。我这四个题还是有点套路的。对,第一个问题是在讲规划,还是讲整个的资源优化分配,这是规划计划的问题,234都是一个执行落地的问题,一个是站在不同的角度,一个是常态性的,我们常规工作跟老板之间的一些期望值有参与,我们该怎么做?然后是第二个就是在于特殊款,第三个就是在特殊环境下面,老板给我们这种压力,我们该怎么去去应对?最后一个,其实我们面临着压力的时候,我们怎么去转变?这是我整个四道题的一个设计的逻辑,因为事先形成一个闭环,最终还是落到我们自己的身上。


我想讲一下,就是说我们都回答这个问题,但是我们认为一个问题,我们转型应该转,但是我们转型的目标是什么?我们的目的是什么?我们都没有去回答,我们在说要转型,转型转什么?我们转型的重点是什么?你想达到什么样目标?就刚才我说的,你现在做的事情决定了未来到底是什么?


第一个,我们转型的目标第一是提升自己的价值和地位,因为我们出来给老板打工来挣钱,然后来实现自己的价值和存在感,这是必须的。


第二个我们也有责任去提升我们职业的地位。因为对整个会计或者是财务的偏见是行业性的。


第三个就是你怎么去提升企业的价值,这是你真正能证明自己的,前面说那两个都是说说而已。证明自己价值的地方,就是在帮助企业去提升企业,提升它的竞争核心竞争力,让老板觉得你是有价值的人,你是不可或缺的人。


我们要成为不可或缺人,我们必须要做到什么?跨界。


人工智能它最大的问题在哪里?不要把它想的那么恐怖。它到目前为止,它们只是解决单一领域的简单重复劳动的问题。AlphaGo战胜的柯杰,它也是在围棋这一个单一领域的算法之后,但它不代表情感,它没有其它的综合判断力。但是我们为什么要跨界的好处是什么?因为跨界增加了算法的复杂度,所以说它不能把我们替代。如果你是做一个单一维度的算法,单一重复性劳动一定被替代,因为机器也可以做,而且会超越他的超越你的物理极限。


我们在转型的过程中,我们要考虑的目标就是这三大目标。


最后一个重点,就是在价值管理市场,但这个过程怎么去入手?我们先盘点一下我们有什么?我们有的是专业知识,行业的经验,但是我没有是什么?技术。就像我上次讲课,有些同学应该听过我的课,现在我面临最大的鸿沟就是懂专业不懂技术,懂技术不懂专业,这是天然的传统的分工造成的,也是我们的学习能力造成的,这个是对的,因为本身人不可能面临巨大,但是怎么把鸿沟给跨越出来,就是要有一种去代码化的工具,就像我们赋能给你们用这种区域代码工具去掌握数据的时候,你就掌握你的未来。


去代码的好处是什么?把我们的专业能力翻译成可配置的规则和配置的算法,你就很快能够把企业想要的数据想要的规则梳理清楚,你内控合规也做好了,预算管理过程管理也做好了,数据标签和分析也做好了。而你跟技术打交道没有太多,因为底层封装的就是一个数据的三大处理能力,就是采集处理和呈现。


与会专家曾亮认为,随着社会数字化的发展,“你对数据的洞察,对数据的理解,对数据价值的挖掘,就代表你的价值和在公司的影响力。如果你把影响力做好的话,没人能挑战地位,是谁来替代你,没人替代你。跨界的时候,我们人才就是跨界,人才是最有价值的。你要自己要有价值,你必须得跨界,你必须用你最擅长的来证明自己。”


此次研讨会聚焦CFO如何与CEO、CMO、COO有效协同,驱动企业生存与发展,未来商学院也必将以“构建企业转型升级”为愿景,助推企业高效发展。


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