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管理会计师的新机遇

2019-07-30 11:06北京未名品尚
 
二维码

考了管理会计师,我们肯定得为企业去设计管理会计的一些方案,帮助企业去解决问题,那我们要具备哪些技能?怎么去解决这些问题?怎么落地方案呢?


1、财务的矛盾


当前2018年到2019年,中国的经济在下行阶段,任何一个国家、地区都有经济周期,面对这个经济周期时,我们财务工作主要矛盾,大家要去宏观去思考一下,其实我们的财务的主要矛盾已经是从粗放经营转变到精细化的管理。财务的矛盾是什么?它需要数字化,需要高效地去解决这些问题。这些问题是导致我们不能很好的解决的障碍,因为业财融合不充分不完善的矛盾。


2、颗粒度经济时代


什么叫颗粒度经济?就是说现在已经到了最小颗粒度去测算人的行为、人的数据。就像我们各位在用手机在上互联网,微信、支付宝各种APP,但是很悲观的告诉大家,我们都在裸奔。因为我们的数据无时无地地被人在捕捉,被人在最小颗粒在分析,为什么会被杀熟,为什么在这种大数据的推荐我们,其实并不想看的内容。


所以这些东西到了新的时代,就是微颗粒度时代的时候,都是靠什么,数据驱动、精细化驱动,不再是传统的营销,就是传统的CMO去做传统的营销,现在已经变成了CGO,Chief Growing Officer,就是首席增长官,都是靠数据来驱动的。

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3、红利的消失


新的时代给我们带来什么新机遇?我们的机遇是什么呢?企业在对外的增长中,原来是靠市场红利和人口红利。就是我们国家前二十年,或者前三十年到四十年,改革开放的那段时间,它的增长是怎么在走,就像你们笑话,你企业的怎么成功的?它的类比就是那个人在电梯里面做俯卧撑,或者跑步,反正电梯把他带上来了。但是各种成功学就是说我是在做俯卧撑上来,还是跑步上来的,其实他忘了你是借着这个大势上来的。我们的大势就是市场红利、人口红利。但是到现在为止,这两个红利消失的时候。包括我们企业不规范经营的红利在消失。


为什么这么说?金税三期,让我们做两套账这个事情几乎不可能了。然后社保公积金,现在地税合并征缴,也让我们这种空间越来越压缩。就是企业主,他的不规范的经营的红利被压缩的时候,同时原有企业主他不太重视原有的企业内部的管理,因为红利在增长,他觉得能挣钱,他不care,不关注企业内部管理。所以他的毛细血管在流血的时候,会导致一系列的问题。就是说他会觉得为什么盈利那么难,双向在挤压。


4、管理会计师的新机遇


(1)新的机会是什么呢?因为经济下行,企业不再向外看,而是向内看。向内看的是什么,看的是练好内功。所以在这层来说的话,我们的矛盾就是怎么去练好内功,用数据驱动去练好内功。


(2)我们反观我们现在用的任何的系统,我觉得财务工作最大的痛苦没有之一,就是你不得不把核算系统当成管理会计系统来用。因为没有工具能帮到你,或者在你认知范围内能帮到你把所有的颗粒度记得更细,对吧。比如说老板说今天收入按地区记,你做出来是地区。明天说收入按产品线记,你核算产品线。后天我按客户属性记,颗粒度客户属性。他后来让你分析数据的时候,多维度分析的时候,你半天出不来报表,你很尴尬。为什么老板不愿意看我们的财务报表,因为财务报表已经是事后的事情。


举例说明:就是说你开车的时候,当前时速60。你来决定踩刹车还是加油门,而不是说到停车场的时候,你告诉老板,当前时速60,老板已经做完决策了。这是我们应该认真思考的问题。因为你不能实时地、高效地为决策者提供有效地数据做决策,他已经做完决策的时候,他对事后数据不再感兴趣。这就是我们不被重视的原因之一。但是我们有机会翻盘。


结语:上面讲了我们管理会计师的新机遇的来龙去脉,我们财务会计的确干得很辛苦,因为我们在做重复的劳动,因为我们是数据搬运工,但是这里需要大家值得反思的一个内容就是表我们干的有价值吗?


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