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管理会计方案落地的必要条件有哪些?

2019-07-30 13:22北京未名品尚
 
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管理会计方案有三大特征,然而企业只是了解管理会计方案的特征还是远远不够的,如果管理会计方案要落地实施,还需要三大条件必须具备,那就是管理会计方案可行性、费效比和跨界融合。


1、可行性


那么方案的可行性是有哪些来决定的呢?首先你企业的人、你企业内部的系统、你企业内部的流程。这个非常重要。


2、费效比


很多人都戏称财务会计叫大表哥,大表妹什么的。因为我们excel用得很快,什么公式都会用,什么宏都会用。但是为什么我们excel解决不了所有的问题。就是在于你需要信息化的手段去解决大量的数据问题。但是你要考虑公司的信息化建设的费效比,明天老板说我要做这个,做那个,做这个,老板说我没那么多预算,你怎么办?

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大家需要要面临这个问题ERP和OA的问题,ERP的问题是什么,ERP就是从SAP为西门子做的第一套这个企业的资源整合系统以后,他在全球在推广。它的起家和基本假设是站在制造业的。那么制造业它过分强调了自动化,而忽略了流程。所以ERP最大的问题,它在只满足制造业、快销品行业,还有其他的能够自动化完成的一些事情的时候,弱化流程的时候,它比较有作用。但是在混合业态的时候,我们现在是多元化服务的时候,不一定是生产制造,还有服务,还有一些其他的业态的时候,要强化流程的时候,特别是互联网企业,第三产业,还有非制造性企业的时候,它在流程上面管理是偏弱的。


大家在想,流程偏弱,OA可以做得好,但是OA有一个问题,它只管得了流程,又管不了业务和财务,它很鸡肋。所以大家后面怎么做呢? 好,我把OA和ERP打通,是不是这个问题就解决了?我告诉你,你们又在给自己挖坑。怎么挖的坑?


3、跨界融合


管理会计涉及到企业的方方面面,需要全公司的管理层来配合,所以说执行团队一定要跨界融合。很多财务人员比较明显的特征就是一亩三分地,只管自己的门前雪扫干净,不管别的事情人。因为我觉得他就我往前走,别觉得我管得太多。或者我推动不了这个事情,我就不去推动。我等着数据过来,或者我等着别人给我的东西我才做,没有的话,我就不做。像这种方式的话,我们就不能成长。我觉得有一句话说得比较好,你主动一点,你就会有故事,如果你不主动,你肯定没故事。我现在学了管理会计,不是说你要去做管理会计,而是要用这种思维方式去推动管理和解决问题。那首先,你是不是要去了解业务,你是不是要财务的语言业务化,要让业务听得懂,同时你要把业务的语言财务化,你要把它翻译出来。


所以这两种,业务数据业务化,财务数据业务化。它要求的是什么?你的翻译能力。你要把这种标准的语言翻译给大家都听明白,能够配合你去执行的话,那么这个非常重要。而这个过程中,很多人忽略了这一点,因为大家都是讲中文,没有讲英文,而不需要翻译,那任何事情维度不一样,角度不一样,大家的看法就不一样。为什么财务跟业务经常在打架,经常觉得无法沟通,其实第一,你没有站在对方角度想问题,第二,你没有说出人家能够理解的语言,所以你们才有很多的隔阂。


结语:以上3点是管理会计方案落地的三大必要条件,但是还有一点,就是得得到大家的支持和配合,不要把所有的问题都归结于客观的理由,要先看方法和主观能动性,最后还要看你这套体系的分析是不是做到位了。


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