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什么是管理会计思维?

2019-07-30 14:33北京未名品尚
 
二维码

企业所有的数据待在财务这里,所有的经营数据的成果都在财务这里呈现。财务其实就是一个权责发生制的一个维度的披露,而管理会计遵循各种维度,用管理会计思维,帮助企业做经营分析和决策才是最关键的必备要素。


1、OA和ERP


OA和ERP的结合是很多企业无奈的选择。大家想想OA就是走流程,它压根不管你数据。就是一个人他不具备这项能力的时候,你逼着他做。就是一个人他很无辜地被你插管子。你插了越多,他越难受。我知道有个企业,跟OA做了40多个接口,我觉得还是一般的。有个企业比较夸张,接近有400个接口,你觉得OA能承载这种负重吗?它设计原理就不是传递数据的。你把它改造完了以后,变成一个高耦合的一个系统。任何一个变动会导致后面对其他的一些核算系统,业务系统的影响。最后大家都不敢改了。我问不敢改什么?没人敢碰OA的修改的很多东西,因为是按下葫芦浮起瓢。也没人敢碰ERP的接口,因为觉得碰了以后,我们跟OA的这边的东西接不上。最后的选择是什么,OA也换掉了,ERP也换掉了,换一个新的OA,换一个新的ERP,还要重蹈覆辙。这就是很多企业信息化建设成本是这么来投入的。所以我看到很痛心。我觉得企业这么来做,是因为没有见到一个应该去做有数据处理能力的一种产品,能把业财融合做出来的产品,或者站在管理会计角度去做数据去处理的产品,才会导致这样的一种浪费。我们正在做的这个事情,就是解决这样的问题,不要大家去花冤枉钱。这个不是今天讨论的重点,但是我们在做。


2、BI工具


大家可以看到很多BI工具,一天到晚,各种大数据的分析。做得很漂亮,但是有个问题就是它只做事后的分析和呈现。但是我们真正要的是实现一个动态的管理,而不是个事后数据的呈现。你可以问一些BI公司,你问一句话,他就不知道如何回答你。你就问他,你的数据从哪里来?他可能振振有词的说,你给我的数据啊。那我们就一句话,garbage in garbage out,垃圾进,垃圾出。你能保证你给它的数据是没有被整理过的、符合规范的、风险控制过的。你没法保证的时候,你这个东西出来能帮助企业做有效的决策吗?你做不到啊。所以说你不在过程中把控风险,把控数据的风险,对数据的规则去做处理的时候,你是做不到的。你仅仅依赖于它,你是无本之源。


3、万能的excel


大家都会用,大家都喜欢用。但是我们是什么,用这个东西,觉得我们可以少上点系统,少上点模块,帮企业去省钱。这个出发点是对的,我也在用。但是你们忽略一点就是你们人为在造成数据碎片化。Excel本身就是一个最大的数据碎片化。因为excel的数据就存在你的电脑硬盘里面,在你的spreadsheet里面,在你的页签里面。除非你是发邮件发给别人,或者是发QQ,微信共享给别人的时候,别人很难看得到你做的事情。你数据不联动、不流动,你怎么去做数据的驱动。你怎么把数据价值最大化。所以这个误区造成的时候,你感觉你整合数据整合能力已无能为力,因为你陷入了误区。

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4、项目管理


项目管理大家已经看过教科书了,我不用再过度去强调了。时间、成本、质量。你要去做这件事情,你要把这三件事情规划好,你要把驱动因素分析清楚。什么事情是真正影响你推动这个项目,因为管理会计的方案本来就是个项目,你怎么去推动它。


项目管理最重要的就是时间,时间没有规划好。你的项目的成本都是不可控的。所以你一定要很好的去规划。所以你在做这个事情的时候,我在要求我们的所有的业财顾问,就是业务、财务一体化的顾问,他在起所有的方案之前,什么事都先别做,先了解对方的需求跟业务,要把业务流和数据流分析清楚。分析清楚以后,你才能够做方案、做规划,然后你在执行过程中,就用PDCA的方法去计划、去执行、去反馈、去调整。用这种方法,你才能够把你想要的这种管理会计的方案去推动下去,用项目管理的方式来做。


5、风险洞察的能力


领会企业的价值取向观,是理解企业风险的控制策略的起点。为什么我要这样去说?做管理会计的方案的时候,你除了项目执行上的方案,你要考虑,你做的事情解决企业什么样的问题。如果你不了解企业的老板的价值观的时候,你做风险控制策略的时候,你都不知道从哪里开始。


最简单的就是,你到底是把股东价值放在第一位,还是把客户价值放在第一位。还是把员工价值放在第一位。每个企业的价值取向不一样的时候,它得出的结论不一样。为什么我们中国的股市可以割韭菜,都打着把股东价值放在第一位的旗号在割韭菜,对吧。短期行为,拉高,然后抛,然后你们就被割了,就是这么简单。所以这些东西短视。


那么如果把客户价值最大化放在第一位,你有什么抓手呢?就像王总在讲的,我们怎么做好产品的设计,做好系统的商业模式。但是这个可能我们财务这边又抓不到。我们把员工价值最大化,其实最能落地。大家可以看那本书谷歌写的《重新定义公司》。它是什么?未来的公司一定是个赋能的平台,它不再是个简单的雇佣关系。如果你要赋能的话,员工有动力的话,它的价值最大化的时候,它一定会把客户服务好,客户服务好,客户会把更多的机会给你,你的股东价值这样就最大化,它是这么一个逻辑。


所以你要把它的企业的这个老板的价值观,领会清楚的时候,你才知道你在做风险洞察力的时候,你才知道我能帮老板看到哪个层面,做到哪个程度。然后你才能够与执行你的管理会计的落地方案。


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