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CMA数字化转型的必由之路

2019-08-02 11:33北京未名品尚
 
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CMA数字化转型的必由之路可分为三大部分来进行阐述, 信息化与数字化的区别,企业与CMA发展路径,数字化转型方法论和蜕变,本文是en+智能财务创始人兼CEO曾亮对CMA数字化转型的必由之路的解读。


一、信息化与数字化的区别


1、信息化的特征:

(1)世界重心:物理世界为主,信息化手段的目的是为了提升效率;

(2)思维模式:线下的流程化思维,即用物理世界的思维模式来思考物理世界,当线上与线下规则发声碰撞冲突的时候,以线下物理世界为主;

  典型代表:OA: 只能管流程,管不了业务,财务和数据;

(3)三角关系:流程是核心,软件系统是工具,而数据是软件系统运行过程中的副产品。


2、数字化的特征:

(1)世界重心:物理世界正在被一一重构搬到到数字化世界中,数字化技术:物联网、移动互联网、区块链、AR/VR等;

(2)思维模式:数字化思维,即要超越自己的物理实体的能力,范畴,经验,了解数字化技术的基础上,构建新的以数据为核心的思维方式;

典型代表:移动支付/电子发票:连接,实时,在线,可视,可交互,分布式;

(3)三角关系:数据是核心,数字化技术是工具,解决方案是灵魂。


3、信息化与数字化的四大变化:

(1)世界重心的变化;数字化技术将物理世界完全重构建模到数字化世界;

(2)思维方式的变化:从流程化思维到数字化思维的改变,即数据是物理世界在数字化世界的投影,是一切的基础,而流程和软件系统则是产生数据的过程和工具,解决方案是灵魂;

(3)交互方式的变化:人类大部分活动及交互都在数字化世界中进行,少量决策指挥信息会到物理世界指挥设备和机器完成操作;

(4)生存方式的变化:是从物理生存到数字化生存的改变;

QQ截图20190802113322.jpg

二、企业与CMA的发展路径


1、企业发展路径:信息化、数字化、AI化

2、CMA发展路径:CMA注册管理会计师、DTC数字化转型顾问、DVM数据价值管理师

3、企业与CMA的发展的困惑:信息化与数字化并存



三、数字化转型的方法论


1、从思维方式上面转变,从流程化思维到数字化思维的转变,需要学习绘制业务流和数据流两大流程图,从线性思维到结构化思维转变,从做好自己到影响老板;


数据流的绘制方法:

QQ截图20190802113155.jpg



   

2.   跳出舒适区,不要给自己设限,跨界;不要惧怕技术和工具,学习、实践和驾驭;   

3. 先实现最基础的目标: 让数据流动起来,只有数据流动,才能做到数据驱动,在数字化的世界里面,流动和实时在线就是像空气一样至关重要;

4. 数字化转型工具选型注意事项;

(1)一定是要以数字化思维为核心的框架设计;

(2)一定是要找一个解决方案和工具松耦合的组合,一定不要找方案工具化的产品;

(3)方案工具化是个高耦合的结果,这个会导致企业陷入定制开发的陷阱;

(4)专业方案化,产品工具化 这个组合是松耦合的结果,赋能并且灵活高可配置;

(5)削足适履和量体裁衣;

(6) 一定要找有能够让数据流动起来做为第一要务的供应商;仅仅解决流程问题的供应商,慎重选择;


四、蜕变


1、从厚到薄,再从薄到厚;

(1)复杂的事情简单化;

(2)简单的事情数字化;

(3)数字的事情流动化;

(4)流动的事情价值化;

(5)价值的事情多元化;


2. 数字资产的价值管理;管理数字资产比三大报表更为重要,因为家里有矿,数据金矿;


3. 形成影响力,CMA是CFO的摇篮,CFO是CEO的摇篮,数据是影响力的摇篮。


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