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制约财务人员转型的因素有哪些?

2020-04-29 15:39小O
 
二维码

制约财务人员转型的因素基本假设,我们认为基本假设是财务人员需要转型,而且具备了转型需求,主要从三个方面来体现。


第一是外部的需求,主要包括企业发展的区域、行业竞争压力。


第二是财务人员自身也有转型的要求,包括对自身业务、水平或者其他外部的技术手段(比如财务机器人),对财务造成的相关焦虑感、压迫感。


第三是现在技术手段已经达到了可以转型的条件,比如包括二维的信息和借贷双方将技术手段提升了一个屏障,能够反映出四维或者五维以及更多维整体。

我们基于假设这个问题,做了一个界定,界定就是转型方向。


针对界定,第一个问题是财务人的思维方式,思维方式与发展路径也有对应关系。


第二个问题是各个企业财务、业务在整个的业务流程和所有事后数据没有反映出与之相对应的问题。


第三个问题是公司对财务的定位不是特别一样。


第四个问题是系统实现的方式。

如果财务人员用一个单独核算系统,它没有与业务系统做进行关联,是单纯的信息孤岛,这个层面的问题也是转型的一个障碍。




针对这几个问题,我们提了一些相关的建议:

第一个是财务人员要转型,具备业务思维;

第二个涉及到一个管理流程化的问题,优化包括一些管理权限或者是预算全面控制能力,考核评价等功能;

第三个主要是业务流程再造;

第四个是技术实践手段。


以上,是我们组的主要研讨内容。


总结一下,非常好。


一、财务人员转型的终极目标


我们都知道这个问题,即财务人员应该转型,但是财务人员转型的目标是什么?转型转什么?转型的重点是什么?记住,现在做的事情决定了未来。

企业数据价值最大化管理是财务的终极目标,因为我们财务有个最大的金矿,一直没有变现。


数据在我们身边,谁掌握数据谁就有未来。


CFO们可以看到企业的数据全貌,知道风险点控制点问题在哪里,这个终极目标还可以再拆解。


第一,我们转型的目标是提升自己的价值和地位。大家出来给老板打工挣钱实现自己的价值和存在感,这是必须的。


第二,我们也有责任去提升财务的职业的地位,因为大多数企业对会计或者是财务的偏见是普遍性的。


第三,财务怎么去提升企业的价值,才是真正能证明自己实力的,如果不能的话,前面说那两点都是说说而已。


二、财务人必须要跨界

如何证明自己的价值?要主动帮助企业提升核心竞争力,让老板觉得你是有价值的人,你是不可或缺的人。


我们要成为不可或缺的人,必须要做到什么?“跨界”。


QQ截图20200429142602.png


人工智能它最大的问题在哪里?不要把它想的那么恐怖。到目前为止,它们只是解决单一领域的简单重复劳动的问题。


AlphaGo战胜柯杰,它也是在围棋这个单一领域的算法,但它不代表情感,它没有其它的综合判断力。


我们为什么要跨界,好处是什么?因为跨界增加了算法的复杂度,所以说它不能把我们替代。


如果我们是做一个单一维度的算法,单一重复性劳动一定被替代,因为机器也可以做,而且会超越我们的物理极限。


这和刚才我们讲京东的案例是一样的,京东找500个人来盖章,就盖发票章每个人每分钟盖多少章?如果机器来批量盖的话或者用电子印章代替的话,它是能超越人的物理极限的。

所以大家思考一下,就是为什么我们要去转型,是因为我们是有物理极限的问题。


人会被人工智能替代的原因,就在于我们的物理极限不如它,它是机器,它可以不吃不喝,它只有电有网络就可以。

现在我们面临最大的鸿沟就是懂专业不懂技术,懂技术不懂专业,这是天然的传统的分工造成的,也是我们的学习能力造成的。


那么,怎么把鸿沟给跨越出来?就要有一种去代码化的工具,就像我们赋能给财务人员,用这种去代码工具去掌握数据的时候,财务就能掌握其未来的发展路径。


去代码的好处是什么?把我们的专业能力翻译成可配置的规则和配置的算法,财务就很快能够把企业想要的数据想要的规则梳理清楚,企业的内控合规也做好了,预算管理过程管理也做好了,数据标签和分析也做好了。


同时财务跟技术打交道没有太多,因为底层封装的就是一个数据的三大处理能力,就是采集处理和呈现。


对于老板来讲,以我的过往经验就是逐步影响。


老板一点点会看到结果,会觉得财务能做这么多事情,都超出老板的想象和预期的时候,老板会对财务另眼相看。


而这些预期就是财务掌握到数据能够做到业务部门分析不到的事情,因为业务最关注业绩和奖金。


财务还要关注这以外的两件事情,就是成本和风险,还有整个业务的逻辑的合理性。


财务天生在和数据打交道,所以财务转型的必由之路就是数字化转型,企业的转型必由之路也是数字化转型,这样企业才能够和竞争对手去抗衡。


大家觉得恐龙和一个兔子,谁的反应快?肯定是兔子,因为它敏捷,因为它本身神经的传导的路径就会短,而恐龙踩上一根针,估计两分钟才感到痛。


所以企业怎么让自己更敏捷,而不是陷入这种传统的思维定式的那种回路,反应一定慢。

数字化转型是财务转型唯一的机会。


大家都在争夺数据,财务对数据的洞察,对数据的理解,对数据价值的挖掘,就代表财务的价值和在公司的影响力。


如果财务把影响力做好的话,没人能挑战财务的地位,因为跨界,所以不可或缺。


财务要想提升价值,必须跨界。


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