企业OS首页
企业OS首页

财务转型与管理会计第三期(二)业财融合关于管理会计

2020-05-11 09:42小O
 
二维码

业财融合关于管理会计要跟我们财政部颁发的管理会计指引相匹配,中国的管理会计工具大都是从西方学过来的,财务管理这门学科,如果说有价值,在于它最大的价值全部来自于伟大企业的经营管理。我们又拿出来淬炼、萃取出来的最佳管理实践和办法,把它又用回到企业当中去指导企业经营管理。


我们从最优的萃取那些伟大的企业当中,我们萃取出来,然后再回到我们不同的企业当中,去指导他们的经营管理,这边是、财务管理这门学科或者这门,怎么说一个分支是吧?我们学科的最大的价值所在,所以我看到管理会计指引了,我就觉得没什么新东西原因,这都是我们原来在跨国企业里面应用了很多年,因为他们全部都来自于西方。


我引导各位同行们思考几个命题,转变其实从思维转变开始,首先思考你的组织,比如说是财务主管,财务经理,还是财务总监、CFO,我想请问,您组织或者个人去体会一下这个问题,不用回答,更多的是启发个人去思考。学习的过程一定要思考,同学们体会会计思维和商业思维,如果你所在的财务组织,称为财务部,还是称为财经部,叫什么不重要,实质重于形式,那么如果组织从上到下,都是会计的思维,如果是那样的话,组织的价值就很有限,在老板心目当中的地位也没那么重要。


所以说财务部组织其实应该引导企业拥有商业的思维和商业的智慧。

所以一个财务部如果仅有会计思维,这样的财经组织-财务部是不能够满足企业快速成长和发展的。

一切的改变、转型关键来源于思维,什么是会计思维?什么是商业思维?二者有什么本质的区别?会计思维更多的是事后的,按照我们的会计准则。什么叫合规,我们记录出来的反映企业历史的作为,历史的状态。


商业思维,在会计思维基础上,更多的去预见未来的风险,未来的商机,知道企业到底该怎样制定适合自己的商业战略。

所以说转型首先要从会计思维向商业思维转变。


接下来再问一个问题,企业存在的终极目标到底是什么?


我们一一天忙来忙去经营这一家企业,尤其是现在企业的日子都不好过,那么我们存在的终极目标到底是什么?

其实一个企业存在的终极目标就是创造价值。


QQ截图20200511092309.jpg


它应该是一个企业之所以存在的根本原因,企业为什么要存在,是因为它可以创造价值,可以给客户创造价值,给供应商、给员工、给国家、给债权人、给股东等。


我们财务组织就应该引导企业全员去用可量化的数字管理,让我们的企业能够合理的、更可衡量的、更客观的去创造价值。所以说咱们财务人关乎于创造价值。


在我看来,财务人首先应该学会讲业务部门能够听得懂的财务语言,目的只有一个,希望用财务的思维去影响业务部门,甚至影响企业领导。

有的企业老大都不重视财务,其实对企业的风险很大。但不是说我跟老大说财务很重要,他就觉得我们很重要,而是我们创造了什么价值,我们做了什么帮助他防范风险,这样你才能成为二把手,这个价值是靠自己创造来的。但怎样体现我们的价值,先从思维转变,主动走进业务,一点一滴积累出来,不断加深影响力,你的价值会慢慢体现,慢慢的他们会觉得财务帮助我防控了风险,还帮我创造了价值,比如合同风险降了很多,帮助完成了KPI等。


财务人在企业内部,要创造价值基因和文化,为自己代言。要创造一个价值基因,财务部有个得天独厚优势,马云讲说数据是人类创造的新能源,所以讲数据,财务是离数据最近的一个组织。但我们不能让数据仅仅是数据,我们得让数据指导企业的经营。


因为第2部分要讲管理会计,管理会计那些工具和方法,也是我们整个财政部的管理会计基本指引的范畴。


管理会计的本质是什么?在我看来,它就是一个量化管理,量化管理得靠数据,所以数据对管理会计而言,就像水和鱼的关系一样重要。

所以企业的数据建设是从财务数据最早开始切入的,管理会计它的本质在于数据的管理,而我们财务其实是离数据最近的一个组织。

到底管理会计有哪些工具?其实这些你们都不陌生,但在企业里面应用的程度肯定不一样。比如说财务分析,比如全面预算管理,比如资金的集中统收,资金的管控以及企业的全面业绩评价。纳税筹划以及科学的降本增效叫成本管控。


尤其在制造行业中,他们都是在汽车等这些传统的制造型,他们的降本增效在我看来都是基于企业价值链分析的战略成本管控。

管理会计有这么多的工具可以应用,所以你们自己在企业,就选那些对你适用的去展开学习应用。


推荐产品>