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管理会计理念结合实际才能经营好企业

2020-05-12 09:45小O
 
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互联网时代,传统企业都在积极的寻求转型,从而改变生存现状。但企业发展不是一朝一夕之功,而是立足生存的同时实现最大化发展。企业在时代背景影响下,如何改变现状,实现快速突破呢?唯有管理会计理念结合实际才能经营好企业。


日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI最高顾问、日本航空公司董事长稻盛和夫


一、运用阿米巴经营,他创建三家世界500强企业


稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人,日本经营四圣之一,被称为企业家的人生导师。他在企业的每一个阶段都做出正确的决策,在日本泡沫经济全盛时期坚守实业,泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家世界500强企业日本京瓷、第二电电(KDDI),后临危受命,拯救了日本航空。稻盛和夫认为,会计学和京瓷独创的阿米巴经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。


阿米巴又叫变形虫,是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖,灵活易变等特性。在企业经营过程中,将“阿米巴”作为一个核算单位,引申为企业中最小的基层组织,即最小的经营单元,它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。阿米巴经营是指通过小集体的独立核算,实现全员参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理模式。


阿米巴是管理方式,不是管理工具。阿米巴模式是给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系,让自主经营管理的员工,能够核算自己的单位时间附加值。这里说的管理会计体系,和通常所说的会计(财务会计)有所不同。管理会计是内部的,财务会计则是对外的,特别是上市公司,必须定期按照规定的项目和格式进行公开。对于外行者来说,财务会计比较晦涩难懂,计算方式也相对复杂,不利于公司内部员工的理解。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算,清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离,实现业绩量化、促进企业效率的目标。


中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时,更应该清醒意识到---其独创的阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业,还可以实现快速复制。马云曾亲自登门拜访,并三次请他到杭州阿里巴巴总部请教如何做管理。他的经营哲学值得深思和学习。目前国内的华为,中兴,方太,阿里巴巴,万科,海尔,阳光100,三一重工,TCL,格力,七匹狼等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。


二、阿米巴经营会计七原则


正因为稻盛和夫在会计上是外行,而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此,他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题,不拘泥于会计制度规范,而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大,稻盛和夫关于会计的理念和思考,逐渐系统化为“会计七原则”。会计七原则不是简单的核算,而是要应用于企业经营的全过程。这正是不懂会计的稻盛和夫为会计学做出的最大贡献。


1、以现金为基础的经营


企业经营必须以手头的现金为基础,努力提升自有资本比率,努力消除账面利润和现金之间的差异。

以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上,依据事务的本质,实事求是地经营企业;

企业要积累雄厚的内部留存,即提高企业自有资本的比例;

应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。


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2、筋肉结实原则


经营者必须具备坚强的意志,客服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑。

如果要塑造一个本质上强壮的企业,经营者就必须具备坚强的意志,借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑;

彻底节俭会筋肉结实,节俭不仅仅是不乱花钱,公司内部还需尽可能地缩减经费,抑制不必要的经费开支;

预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润,事先制定所需经费的规划,有助于计划性的开展业务;

但实际经费开支时,不依据预算,而是按照实际需要,能够有效避免浪费。


3、一一对应原则


钱、物的流动与票据相对应,按业务流程操作,反映出资金物资在企业中的运营情况。

在企业经营活动中必然有钱、物的流动,这时必须保证钱、物与票据的一一对应;

钱与票据一一对应;物与票据一一对应;其他一一对应。


4、双重确认原则


这不但能使工作人员不发生意外事件,而且可以提高业务本身的可信度。稻盛先生一直在想,经营是在经营人心,因为人心是可变的,是不可靠的,但是世界上最可靠的也是人心,稻盛先生希望在企业中营造一种不让好人犯错误的机制。


从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收,整个管理系统在逻辑上必须具有一贯性;

杜绝管理者的“方便主义”;

目的在于创造一个珍惜人的职场环境;

可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。


5、完美主义原则


指不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达至每个细节工作过程中的完美主义。

企业经营者要从宏观和微观两个方面了解企业,不仅能对企业发展战略做出准确完美的决断,而且必须对现场的情况也十分了解;

目标实现上的完美主义必须百分之百实现目标。


6、提高核算效益原则


把市场规划运用于企业内部,通过独立核算能够明确反映出其对公司整天做出的贡献,推进公司的互相支持和共存共荣。

所谓单位时间核算,就是为了实现“销售最大化,费用最小化”这一经营原则、从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。


7、玻璃般透明的原则


对经营者有用的数据都可以公式,让成员都知道结果与差距,部门内部充分沟通交流,促进改善。

经营者和员工必须由牢固的纽带链接在一起,团结奋斗,为了构建这样相互信赖的关系,必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工;

正确的经营判断需要真实的经营数据。

玻璃般透明的条件:

企业能否透明经营取决于企业最高领导者所持有的经营哲学,是否树立具有高尚道德风范的公司风气。


彻底贯彻基于原理原则的会计制度,财务部门的全体成员首先要始终保持堂堂正正、公正合理的态度,要在财务部门营造正气,绝不容忍卑怯的思想和行为,要在公司内做出榜样。


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