企业OS首页
企业OS首页

如何转型为管理会计?

2020-05-13 14:07小O
 
二维码

很多财务人都在有意识地向管理会计转型,尤其是在年销售额过亿的民营企业,企业本身对会计转型的需求就比较大,加上会计人有自发转型的意识,许多财务会计积极寻求向管理会计转型。管理会计是大势所趋,那么应该如何转型为管理会计?


  年销售额过亿的企业自身对管理会计有一定的需求,比如制造业的保本点分析、成本分析、提供绩效考核数据等等。这些需求是穿插在财务部门的日常工作中的,与核算会计混为一谈,大部分会计们无意识地做着这些工作。在这样规模的企业里的会计们向管理会计转型也就是一步之遥,关键是个人或财务部门负责人要有做管理会计业务的想法。


  除了财务部门的会计可以向管理会计转型有先天的优势之外,还有统计人员也有一定的优势,通过统计数据的分析也可以向管理会计延伸。另外,各业务部门的助理、内勤及文员等人员也可以转为管理会计。这些人员大部分日常工作是与ERP或业务数据打交道,帮助部门主管做简单的数据分析,所以很了解基层业务的关键管控点。如果可以,给这些部门配备助理、文员或内勤的时候以财务部的名义派到业务部门,这可能是有点难度的,因为开始的时候财务部门不愿多管闲事。


QQ截图20200513092352.jpg


  企业在未达到一定规模的时候,销售都很重要,财务也会觉得老板重视销售不重视规范管理。规范管理这事,也是到哪个阶段说哪种规范。企业规模不大,老板一个人能管过来,规范管理会降低效率,老板自己就会发急。企业规模大了,老板一个人看不过来了,各部门报来的数据是五花八门,都说自己的业绩最好,分辨不清的时候就会想起财务,这时候不规范管理就会乱套。


  所以在企业规模不大的时候,老板重视哪个部门,财务也支持哪个部门,把该部门的数据花时间整理,在必要的时候可以派会计或助理专门为这个部门服务。服务的同时也整理了数据,拿着数据为老板出谋划策,财务岂有不被重视之理?所以,不要觉得财务不被重视就无法深入地进行工作,要想方设法让老板重视财务,不过,这个过程的确有点难有点累。一定要重视老板非常重视的业务,通过数据来说话。


推荐产品>