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财务人员如何提升自己?

2020-05-14 17:29小O
 
二维码

普华永道、安永、德勤纷纷推出财务机器人,在财务圈引起了轩然大波,许多职场竞争力相对较弱的财务新手都倍感亚历山大,担心基础核算会计被人工智能取代,面对这个局势,财务人该如何提升自己?


人工智能时代,企业可引入机器人,取代那些高频,低价值,且没有附加值的工作,基础财务核算工作被取代并不是空想。


一、机器人方案的优势是什么?


使用机器人方案的优势体现在企业运营的各个方面,大多企业通常会从财务职能开始试点机器人自动化:


二、案例分享


  某领先互联网企业的应付账款流程自动化


  之前:公司每月需要手工处理数万条结算明细与发票匹配并进行核销以进入对供应商付款环节。需要耗费数以千计的人工工时;


  机器人上线后:基本完全取代了人工操作,而且在非工作时间进行处理,工时降至原先的不到5%,处理错误率降为接近于0,同时提高了应付账款核销人员和供应商的满意度。


  某国际金融机构的银行对账单应收账款理流程自动化


  之前:公司每天需要从近10家不同银行分别取得对账单进行数据分类、识别与校验之后,执行手工应收账款的账务处理,整个过程每天需要耗费一个人天,且操作错误导致的返工频繁;


  机器人上线后:基本完全取代了人工操作,每天全部银行完成处理工时仅需原先的4%,操作错误率降为接近于0,同样在非工作时间完成。


三、财务人员发展前景堪忧


  到2020年,在全球15个主要的工业化国家中,机器人与人工智能的崛起,将导致510万个就业岗位的流失,多以低成本、劳动密集型的岗位为主。未来20年最有可能被机器人抢走饭碗的岗位包括低端制造业的生产、会计等。


  以前说“做会计越老越吃香”,这话看怎么说,如果你把1年的经验分成10年用,不管在哪个行业,都会被淘汰。


  会计从业、会计电算化、凭证录入、数据统计分析等,未来被人工智能取代是非常有可能的,人的价值越来越体现在做有创造性的工作上,简单的有规律可循的机械工作,不应该是我们所追求的。


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四、财务人员如何不被淘汰?


  近两年的财务圈,似乎一直都不平静。从年初的“会计证被取消”,到后来“财务共享中心引发恐慌”,到现在的“财务机器人”来抢工作。


  财务,似乎再也不是从前那个,永远不用为生活工作发愁的“铁饭碗”了。


  还有哪些“财务变革”可以被预见?


  财务人转型:从原来幕后的“账房先生”,走近业务链,逐渐变成“站在战略决策层面的管理会计”。


  随着财务转型话题的越来越热,管理会计一度被推上风口浪尖。会计证的替代者、财财政部新捧的“宠儿”《中国管理会计师》、财务共享中心的核心……太多的标签贴在管理会计上了。作为已经有90多年历史的美国注册管理会计师协会,将克服目前还不成熟的国内管理会计历史的不足,成为致力于成为新型财务管理者的财务人最好知识学习方向标。


五、管理会计初长成“三步曲”


  第一步建立管理会计体系思维


  认知是人类世界唯一的壁垒。许多财务人员局限于财务思维工作,那就无法进一步打开职场之门。将管理思维用于职业工作中,将全面预算管理与绩效管理,成本管理与决策分析,风险管理等管理工具整合运用。才是促进企业战略目标实现与价值创造力的提升,也是管理会计未来的方向。


  第二步,学习管理会计知识


  实干兴邦,模糊的思维肯定是不够的。对于会计来说,必须要考取相应的证书,在财务届,证书就是颜值。


  第三步:将知识应用到企业


  克服影响管理会计推进的阻碍的最好方法就是赢得高层的支持,让管理层意识到管理会计对于企业成功的价值,这在管理会计成功落地过程中有着关键作用。


  为了更好发挥财务职能的作用,应当为财务职能发挥有效性创造条件。首先,应建立财务管理为基础的企业管理系统,第二,财务人员应该提高工作质量,增强财务预测、预算管理、控制和分析的综合能力。


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