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业财融合下的传统会计与管理会计

2020-05-19 14:30小O
 
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目前管理会计收到越来越多企业的关注,很多企业花大价钱引进新的管理会计系统,即全面预算与绩效管理,成本管理与决策分析,风险管理等管理会计工具。然而,传统账房先生似的会计们仍旧用着老套的记账核算体系,并不能很好利用管理会计系统来为企业创造更多价值。


  从当前形势来看,业财融合是大势所趋,而传统会计向管理会计转型也是必然趋势,财务人必须认识到时代发展带来的危机感,努力转型,才能不被社会淘汰。


  华为CFO孟晚舟在年报中提及到账房先生的未来之路时,指出驼着背弯着腰不再是传统财务的形象代言,未来财务人员应立足在财务转型5大方面:


形势一:上级红字财务转型


  国家经济转型,迫使企业加速信息化建设,实施财务转型。企业财务转型将大幅减少核算财务人数,吸收管理会计人才。


形势二:财务共享中心建立


  企业实现财务共享,分子公司的操作性财务实务会大批减少,传统会计不及时转型,等待他们的将是裁员的结局。


形势三:业财一体化软件“唱主角”


  会计基础工作全过程系统自动化处理,传统财务会计作用削减,成为辅助的“配角”。


形势四:无纸化报销消灭报账时代


  企业间直接联网进行结算,财务人员审核工作全部交给系统完成,报账时代将被消灭。


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形势五:无处可贴的电子发票


  如今电子发票的法律效益已被国家认可,财务人员贴票填单将退出历史舞台。还在暗喜少了一件麻烦事儿?别急,企业裁你更是分分钟的事儿。


  管理会计工具BI已成为行业新宠


  却顾所来径,苍苍横翠微,管理会计这几年在企业的发展趋势是什么样呢:


  如何将全面预算管理与绩效管理、成本管理与决策分析、风险管理等管理会计工具整合运用,促进企业战略目标的实现与价值创造力的提升,恰恰是管理会计努力的方向。


  克服影响管理会计推进的阻碍的最好方法就是赢得高层的支持,让管理层意识到管理会计对于企业成功的价值,这在管理会计成功落地过程中有着关键作用。


  财务人员应当重视财务职能有效性的提升,抓住机会改进管理能力,增强财务在企业中的影响力,为公司决策及发展做出应有的贡献。


  为了更好发挥财务职能的作用,应当为财务职能发挥有效性创造条件。首先,应建立财务管理为基础的企业管理系统,第二,财务人员应该提高工作质量,增强财务预测、预算管理、控制和分析的综合能力。


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