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企业OS智能财务的能力和效果

2019-08-30 14:46
 
二维码

财务管理的企业就有企业OS智能财务,我们以科技为手段,持续为企业盈利,在介绍企业OS智能财务之前,我们先了解下行业趋势。


一、趋势


1、科技的迅猛发展

逐渐进入人工智能时代,无人超市,无人工厂,无人银行,无人驾驶,可标准化的重复性劳动一定会被机器和系统所替代,在财务领域,传统的记账财务会被智能财务所取代。传统财务被迫从记账财务转型到业务财务和战略财务。

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2、企业利益相关方的变化

投资者国际化,专业化,智能化,监管机构智能化自动化(德勤财务机器人,金税三期),《中华人民共和国会计法》的修订把管理会计和内控合规纳入会计法的范畴,价值投资将成为未来资本市场的主旋律。


3、 财务软件需求变化

市场急需一个赋能的管理会计系统:大部分中国企业一般只有业务系统和核算会计系统,没有管理会计系统;(用友,金蝶在管理会计领域的转型很慢,可供企业选择的管理会计的产品几乎很少)


4、数据的价值最大化

云计算和大数据时代,数据资产是企业最大的表外资产,业务财务一体化是数据资产产生的源泉。企业必须通过用数据驱动运营。从CMO(首席营销官)到CGO(首席增长官) 数据金融化是数据价值最大化的模式,从过去的记录价值转型到创造价值。


5、新的内控框架指引颁布

COSO(美国反虚假财务报告委员会)在2017年9月6日公布新的内部控制框架指引,从原来的《内部控制整合框架》(即战略执行层面的内部控制)转型为《企业风险管理框架》(ERM),这个转型是需要管理会计站在企业的全局视角驱动ERM的全方位落地。


有管理和要发展的企业必做规范经营、持续盈利和内控合规。而企业OS智能财务就是为此应运而生!


二、企业OS智能财务介绍


1、企业OS能力倍增能力

(1)盈利能力:降低成本、提高效率;

(2)内控能力:控制风险、ERM;

(3)融资能力:市值管理能力、数据金融化和信誉价值。


企业OS智能财务专注为企业提升三大能力,提供业务财务一体化解决方案和工具,持续提升企业价值。


2、从现象到方案

(1)表面现象:无奈

a、管理层蒙眼狂奔;

b、企业越大效率越低;

c、不规范经营的红利消失;

d、支持部门拖了业务的后腿;

e、人口红利消失,人比系统贵。


(2)深度问题:无助

a、系统碎片化;

b、数据碎片化;

c、业财不融合;

d、数据不流动;

e、内控合规缺失。


(3)治标方案:应急

a、上各种系统解决单点问题;

b、钱花在数据挖掘和整理上面;

c、仅提升事后记录价值的效率;

d、忽视过程控制的重要性;

e、忽视考虑数据驱动运营。


(4)治本方案:治本

a、业财融合,数据流动;

b、数据驱动,数据价值最大化;

c、数据的过程控制和风险管理;

d、事件驱动,提高管控时效性。

e、管理会计常识化。


三、目标企业的现状


1、系统不完善,一般只有业务系统和核算系统,业务数据与财务数据脱节;处于人工对接状态,重复劳动耗时耗力;

2、财务是事后录入和事后监督,无法与业务一起控制企业运营和财务风险成为业务财务和战略财务;

3、业务与财务信息不对称,管理层不能实时看到企业经营全貌;

4、系统供应商各自为阵,要在其专业领域做垂直重度,树立壁垒,也造成企业建立了信息孤岛;

5、传统财务核算系统厂商思维固化,仍旧停留在核算会计或者记账会计的事后处理的产品设计理念上面,没有从管理会计理念去为企业服务和创造价值;

6、市场上唯一一家将管理会计的理念和技术跨界融合,帮助企业降本增效的高可配置化的一体化管理平台

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四、企业OS的解决方案和落地工具


1、管理会计系统:预算管理、 标准控制、支出管理、资源管理、费用报销、记账自动化、业务财务一体化;

2、HR管理:招聘管理、入、离、调、转、薪酬计算与发放、社保公积金管理、考勤管理、请假管理、工资条发送;

3、 行政管理:办公用品管理、会议室预订、用车管理、固定资产管理、快递管理、用印管理、公文公告管理;

4、客户管理:客户拜访管理、客户合同管理、客户开票管理、客户回款管理、客户统计分析、收入确认自动化、回款认领自动化

5、供应商管理:采购申请、采购合同管理、存货管理、付款申请自动化、付款自动化。


五、企业OS智能财务的能力


1、通过企业OS枢纽系统实现业务财务一体化,并且在通过事中控制与管理对数据进行不同维度的自动化处理;

2、实现智能财务,并节省人工成本,能实现对业务的实时控制和过程控制,财务不再是事后处理,而是和业务一起来规范运营

3、能实现管理层能通过到企业仪表盘实时看到企业经营状况;

4、降低了数据获取与数据整理的成本,提升了企业数据分析能力。


结语:企业OS智能财务是第一款集成企业管理的三大要素的产品,企业OS智能财务打通了资源、流程和沟通的三大企业管理要素。即企业根据其管理的战略与管理规划,站在战略财务和管理会计角度,以主数据为主线,自助化的配置,实现企业管理的系统一体化,数据一体化和财务一体化,提升企业管理效率和控制力,最终提升企业的盈利能力。


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