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企业财务分析的误区

2020-05-26
部分财务分析工作者缺乏与分析报告需求者的充分沟通,没有真正领会分析的真正用途,拿到财务数据就急于进行分析。这样的财务分析,仅仅为分析而分析,分析报告的类型、分析范围和分析重点的选择基本靠主观臆断,与分析的需求基本脱节,分析报告的使用者也难以从中获得真正有用的信息。

如何看懂财务报表?

2020-05-26
财务报告按规定应公司负责编制,但事实上大多数财务报告是审计者在审计完成后编制,并由公司认可后以自身名义对外发布的,原因是大多数公司财务部不具备编制专业财报的资源和能力,就好比多数公司的IT部门不能自主开发软件一样。

财务战略管理的特征有哪些?

2020-05-26
只有明确了企业目标和财务目标,才可以将财务战略管理尤其是财务战略形成过程限定在一个合理的框架之内,才能避免漫无目的地探寻财务战略方案这种劳而无功的做法。

财务分析有哪些注意事项?

2020-05-25
每一个时期的财务分析无论是形式和内容都应有自己的特色。内容上的突出重点、有的放矢,形式上的灵活、新颖、多样,是财务分析具有强大生命力的首要条件。形式呆板,千篇一律,甚至抽换上期指标数据搞“填空题”似的八股文章,是财务分析之大忌。

财务主管怎么写财务分析报告?

2020-05-25
数据分析要求分析人员具备对数据的敏感性,能及时发现异常数据。敏感性来源于对数据的来龙去脉有非常清晰的理解,看到一个数据,能迅速想到各种关联,并迅速判断背后可能的原因。

期末结转需要做的工作有哪些?

2020-05-25
如果企业采购某些原材料的周期比较长,材料尚未到达或尚未验收入库时,在期末应该将其实际成本记入“在途物资”账户;如果在途的原材料已经验收入库了,那么要结转材料的实际成本,借记“原材料”,贷记“在途物资”账户。

如何提高毛利率?

2020-05-25
提高售价对企业来说,常常是很艰难的选择,毕竟一直以来降价都是最有效的促销手段,为了销量企业可能会愿意牺牲毛利,可是长期的低毛利对企业来说是巨大的风险,毕竟利润是持续经营的保证。

企业财务风险防范措施

2020-05-25
防范企业财务风险的措施。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而,如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。

企业财务风险的成因

2020-05-25
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例,企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的,离开了风险,就无法正确评价企业报酬的高低。因此,对财务风险的成因及防范进行研究、控制,从而提高企业经济效益,具有十分重要的意义。

财务报表分析方法有哪些?

2020-05-22
财务报表分析方法有比较分析、趋势分析、因素分析、比率分析和现金流分析。

财务管理问题有哪些?

2020-05-22
对财务部门来讲,信息技术的发展使得数据的搜集和整理变得简单、准确,而网络的发展使得财务数据的远程调取和快速传递变得十分方便。财务部门不再满足于对数据简单地搜集和整理,开始慢慢地尝试对数据进行整理、分析,财务部门想要完全实现由“后勤”向“决策”的华丽转身,有很长一段路要走。

异地公司的财务工作如何管理控制?

2020-05-22
公司在全国甚至世界范围内建立下属机构、子公司现在是比较常见的事情,比如越来越流行的直营连锁店,像羊群散养一样,遍布各地。老板经常在公司总部办公,而全国各地分布着几十家分公司、子公司,如果没有适当的控制方法,异地机构各自为政,不听总部使唤,很容易出现各种各样的状况。

年度财务决算怎么做?

2020-05-22
年度财务决算工作是企业年度财务状况、经营成果和现金流量情况的综合反映,做好该项工作,对于及时发现企业管理的薄弱环节,采取有效措施改进管理,提高财务管理与经营决策水平有着十分重要的作用。

怎么做好中小企业财务控制?

2020-05-22
中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。不相容职务包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如:有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。

年终结账的工作环节有哪些?

2020-05-22
报税与对外提供财务报表的时间点是最有优先级的时间节点,如果不考虑上述内容,公司时间节点应该是内部年会或管理层工作会议前提供最终财务报表,所有的工作计划在这个节点前倒退。